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人才·奴才与用才

人才·奴才与用才(杂文) 闫铁夫 二次大战时,美国驻菲律宾的总统军事顾问麦克阿瑟手下的将官艾森豪威尔要求调走,麦克阿瑟起初舍不得,后来还是决定让其走了。当有人问麦克阿瑟为何不以军令留住他时,麦克阿瑟坦......

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发布时间 : 2008-10-24

                                         人才·奴才与用才(杂文)
                                                     
                                                      闫铁夫

二次大战时,美国驻菲律宾的总统军事顾问麦克阿瑟手下的将官艾森豪威尔要求调走,麦克阿瑟起初舍不得,后来还是决定让其走了。当有人问麦克阿瑟为何不以军令留住他时,麦克阿瑟坦露了自己的“用人观”:“他是个人才,却不是奴才-----我既要人才,也要奴才。人才有用不好用,奴才好用没有用。最好是人才兼奴才。”

应当肯定,麦克阿瑟爱才的。作为高级指挥官,他懂得一个有才华的将士,可以成功地组织斩关夺隘的战斗,创建奇功;而一个不堪重负的奴才之辈,则会贻误战机,丧师辱节,造成严重的损失。所以,无论是为军之道还是为政之本,得才用才是关键所在。问题的症结是用人才还是用奴才?是要有用的,还是要好用的?这是一个尖锐的现实问题。

当前,市场竞争,说到底是人才之争。为此,如今市场或企业爱才、惜才之声不绝于耳,求贤若渴、争当伯乐者大有人在。然而,令人失望和遗憾的是,在有些部门、单位的领导者中,口头上也喊着人才呀人才,可人才就在他们眼皮底下却视而不见,闲置不用,致使人才外流。在他那里是棵草,挪个地方便成大树;在他那里是凋谢的花枝,换个环境便是硕果累累。什么近寺人家不重僧,什么远来的和尚好念经,说穿了,就是那里的奴气盛而人才气衰,缺少养才育才用才的阳光雨露。

还有的领导放着人才不用,偏爱无用的“奴才”。凡重奴轻才者,大概有两种情况:一是作风不民主,刚愎自用,听不得不同意见,在他那一亩三分地里,谁敢道个不字,他便认为是不尊重或不服从他。于是,管你是什么才,不听话就不用。二是私心所使,手中有权要谋私利时,就得用所谓信得过,靠得住,老实听话的人。

人才,大多是强者,但在人际交往关系中往往低能,拙于钻营,厌于巴结,不善看眼色行事,不愿俯仰于人,总是用善良的愿望来对待复杂的现实,时常会做出一些被“聪明人”讥笑、被上级白眼的傻事来。在现实生活中,“才气”与“奴气”兼备者并不多。“才气”施之于公,“奴气”用之于私。利弊权衡,孰重孰轻,不言而喻。一个单位,一个部门,一个地区,才气浓则事业兴,奴气重则风气衰。说到此,笔者试问:在用人用才时,你究竟是要人才还是要奴才?

原载自《吉林日报》东北三省杂文大赛专版

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